9月29日上午,酒店集團(tuán)決戰(zhàn)第四季度沖刺全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)在洪山賓館召開,全面盤點(diǎn)前三季度經(jīng)營(yíng)情況,共同聚焦全年考核目標(biāo)任務(wù),凝心聚力、打氣鼓勁。集團(tuán)黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理吳小瑩主持會(huì)議。

會(huì)上,集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)控部通報(bào)了集團(tuán)前三季度經(jīng)營(yíng)情況,并對(duì)照全年考核指標(biāo)查找差距。洪山賓館、光谷皇冠假日酒店、洪賓服務(wù)分公司、大院分公司、洪鑫資產(chǎn)公司、洪錦藝科公司、洪如公司等7個(gè)經(jīng)營(yíng)單元依次匯報(bào)第四季度創(chuàng)新增收沖刺全年目標(biāo)的舉措并作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)就分管工作進(jìn)行安排部署。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳飛作總結(jié)講話。他指出,第四季度是保全年、承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期,特別是75周年國(guó)慶“黃金周”到來(lái)之際,在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下召開此次會(huì)議尤為重要。在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上,必須充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前面臨的壓力和挑戰(zhàn),拿出“百米沖刺”的狀態(tài)決戰(zhàn)決勝。

他要求集團(tuán)上下圍繞全年目標(biāo),提高認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新思路、全力以赴。一是要正視問題、找準(zhǔn)差距,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感責(zé)任感,提升工作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)在追求,自我加壓、精益求精;二是要狠抓關(guān)鍵、竭盡全力,統(tǒng)籌好創(chuàng)收、改革、降本增效等各類手段,進(jìn)一步研究、細(xì)化、落實(shí)工作目標(biāo),制定工作清單、確保責(zé)任到人、形成管理閉環(huán);三是要把握機(jī)遇、統(tǒng)籌兼顧,提高對(duì)市場(chǎng)新趨勢(shì)、國(guó)企新機(jī)制、行業(yè)新政策的認(rèn)識(shí),緊扣“品牌連鎖化”這一工作主線,與近期重點(diǎn)工作有效結(jié)合起來(lái),鍛造長(zhǎng)板、補(bǔ)足短板,確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人和各子(分)公司班子現(xiàn)場(chǎng)參會(huì),各項(xiàng)目點(diǎn)外派團(tuán)隊(duì)通過視頻參會(huì)。