宜昌集團領導帶隊開展經營工作調研
2月10至16日，宜昌集團黨委委員、執行總經理尹錫峰帶隊前往清江景區分公司、泊兮酒管公司、云華大老嶺公司、實業公司、行歌旅行社召開經營工作調研會，圍繞春節經營工作復盤、2025年重點工作計劃、2025年經營目標及分解等工作展開調研，營銷總監陳金華，各經營單元班子成員參會，市場運營中心負責人及相關人員參加。
（圖為尹錫峰一行在泊兮酒管公司調研）
尹錫峰表示，2025年是宜昌集團貫徹落實總部《湖北文旅集團改革深化提升行動實施方案（2023－2025年）》的關鍵期，是宜昌集團深化改革推進年、經營質效提高年、投資建設提速年、對客服務提質年、干部素質提升年，各經營單元要多措并舉推進經營質效提升，實現發展能級高質量跨越。
尹錫峰強調，各經營單元要系統謀劃全年工作，有效實現質效提升。
一是要繪好運營“作戰圖”，在集團總體戰略目標和經營目標指導下建立精細化運營管理及調度機制，規范經營、營銷、產品、品宣“一本賬”，構建精細化成本管理體系，構建科學有效的經營分析指導機制，定期召開經營調度會，提升經營工作質效，集中力量謀經營、促發展。
二是要打好運營組合拳，清江畫廊聚焦演藝產品主題化、游船產品差異化、景區景點特色化，實現全業務鏈15個營收點、17個小班組的組織模式、產品形式、管理模式、服務模式的全面煥新；云華公司實現“茶園＋茶旅＋茶產品＋茶農創”的全產業鏈一體化發展模式走深走實、增收創效；大老嶺實現復開運營，聚焦7類35項重點工作任務清單抓落實、見成效；泊兮酒管聚焦質效提升15條意見，從服務提升、環境營造、規模擴張等方面實現品牌型酒店跨越式發展；實業公司聚焦一級開發回款盤活、存量土地盤活、存量住宅盤活、三峽非遺in巷盤活、社群價值盤活、團隊價值盤活等“六個盤活”，實現全面轉型發展；行歌旅行聚焦定制游、新媒體、串線產品三大主業做大營收、做強品牌、做優服務，成為文旅板塊新的營收增長極。
三是要用好考核指揮棒，完善考核機制，科學實施“一企一策”，定制化個性化關鍵指標，引導經營力量集中在資產盤活、創新創效、政策爭取等方面攻堅克難。