為更好的服務集團經(jīng)營中心工作，助力長陽游客集散中心“十一”投運，近日，宜昌集團黨委委員、紀委書記鄧江權帶領戰(zhàn)略企管部、紀檢工作部前往長陽游客集散中心項目建設現(xiàn)場開展督導檢查工作。清江畫廊公司黨委委員、總工程師呂德巨，文旅咨詢、文旅建工項目負責人陪同。

督導組實地察看了長陽游客集散中心項目建設現(xiàn)場，對項目進度、建設質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進行了全面的監(jiān)督檢查。隨后，在清江畫廊公司召開項目投運督辦會，文旅建工、文旅咨詢項目負責人就集散中心進展情況、存在問題、下步施工計劃等進行了匯報，并作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，長陽游客集散中心項目是湖北文旅集團在宜昌區(qū)域實施“投建管運分離”改革的首個項目，要錨定投運時間，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化組織、科學推進。會議強調(diào)：一是要堅定工作信心。勇于克服各種困難，確保集團“投建管運分離”改革在宜昌集團落地見效。業(yè)主、代建、施工三方要按照“投建管運分離”改革的要求，切實扛起主體責任，加強配合，確保9月25日前達到換乘初步條件；二是要制定施工作戰(zhàn)圖。對照任務目標，要實行掛圖作戰(zhàn)，細化關鍵時間節(jié)點和工作流程，明確具體責任人，按照“統(tǒng)籌謀劃、扁平管理、運轉高效”作戰(zhàn)方法，打好攻堅主動戰(zhàn)；三是要搞好工作匯報。各相關方要根據(jù)作戰(zhàn)圖確定的任務清單，堅持問題導向，能自己拍板解決的及時擔當解決，需要向上級請示走流程的，盡快形成報告上報，決不允許因匯報不及時而影響工程進度；四是施工方要與勞務公司做好溝通協(xié)調(diào)。進一步加強與勞務公司的溝通協(xié)調(diào)，就項目“十一”必須投運高度統(tǒng)一思想，按照施工需求提前安排好人員、機具、設備調(diào)度，打好項目攻堅仗。五是要加強日常調(diào)度。清江畫廊公司要充分發(fā)揮工作主動性和能動性，用好專班會商、調(diào)度推進、現(xiàn)場辦公等機制，進一步督促各方搞好施工環(huán)節(jié)的銜接，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，改原周調(diào)度為日調(diào)度，及時掌握工程建設進度。六是要強化工作督辦。長陽游客集散中心項目建設專班要把進度、質(zhì)量、安全三個重點作為日常督查的重要內(nèi)容，倒逼責任終端落實、末端見效，紀檢工作部要加強工作作風監(jiān)督，相關情況及時向集團黨委匯報。