為更好的服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營中心工作，助力長陽游客集散中心“十一”投運(yùn)，近日，宜昌集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記鄧江權(quán)帶領(lǐng)戰(zhàn)略企管部、紀(jì)檢工作部前往長陽游客集散中心項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場開展督導(dǎo)檢查工作。清江畫廊公司黨委委員、總工程師呂德巨，文旅咨詢、文旅建工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。

督導(dǎo)組實(shí)地察看了長陽游客集散中心項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，對項(xiàng)目進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。隨后，在清江畫廊公司召開項(xiàng)目投運(yùn)督辦會，文旅建工、文旅咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就集散中心進(jìn)展情況、存在問題、下步施工計(jì)劃等進(jìn)行了匯報，并作了表態(tài)發(fā)言。

會議指出，長陽游客集散中心項(xiàng)目是湖北文旅集團(tuán)在宜昌區(qū)域?qū)嵤巴督ü苓\(yùn)分離”改革的首個項(xiàng)目，要錨定投運(yùn)時間，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化組織、科學(xué)推進(jìn)。會議強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定工作信心。勇于克服各種困難，確保集團(tuán)“投建管運(yùn)分離”改革在宜昌集團(tuán)落地見效。業(yè)主、代建、施工三方要按照“投建管運(yùn)分離”改革的要求，切實(shí)扛起主體責(zé)任，加強(qiáng)配合，確保9月25日前達(dá)到換乘初步條件；二是要制定施工作戰(zhàn)圖。對照任務(wù)目標(biāo)，要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，細(xì)化關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)和工作流程，明確具體責(zé)任人，按照“統(tǒng)籌謀劃、扁平管理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”作戰(zhàn)方法，打好攻堅(jiān)主動戰(zhàn)；三是要搞好工作匯報。各相關(guān)方要根據(jù)作戰(zhàn)圖確定的任務(wù)清單，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，能自己拍板解決的及時擔(dān)當(dāng)解決，需要向上級請示走流程的，盡快形成報告上報，決不允許因匯報不及時而影響工程進(jìn)度；四是施工方要與勞務(wù)公司做好溝通協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)與勞務(wù)公司的溝通協(xié)調(diào)，就項(xiàng)目“十一”必須投運(yùn)高度統(tǒng)一思想，按照施工需求提前安排好人員、機(jī)具、設(shè)備調(diào)度，打好項(xiàng)目攻堅(jiān)仗。五是要加強(qiáng)日常調(diào)度。清江畫廊公司要充分發(fā)揮工作主動性和能動性，用好專班會商、調(diào)度推進(jìn)、現(xiàn)場辦公等機(jī)制，進(jìn)一步督促各方搞好施工環(huán)節(jié)的銜接，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難，改原周調(diào)度為日調(diào)度，及時掌握工程建設(shè)進(jìn)度。六是要強(qiáng)化工作督辦。長陽游客集散中心項(xiàng)目建設(shè)專班要把進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個重點(diǎn)作為日常督查的重要內(nèi)容，倒逼責(zé)任終端落實(shí)、末端見效，紀(jì)檢工作部要加強(qiáng)工作作風(fēng)監(jiān)督，相關(guān)情況及時向集團(tuán)黨委匯報。