7至9月，恩旅集團(tuán)總部對旗下11家子公司進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì)，恩旅集團(tuán)紀(jì)委充分利用審計(jì)成果，推動從問題發(fā)現(xiàn)、移送辦理、整改落實(shí)、結(jié)果反饋到成果運(yùn)用“全流程”閉環(huán)管理，紀(jì)審聯(lián)動實(shí)現(xiàn)監(jiān)督優(yōu)勢互補(bǔ)、效能疊加。

據(jù)了解，今年來恩施旅游集團(tuán)在國有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，成立了紀(jì)檢審計(jì)部，有效實(shí)現(xiàn)了紀(jì)律監(jiān)察監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督的融合貫通，讓監(jiān)督更有力度。

7月以來，恩旅集團(tuán)紀(jì)檢審計(jì)部牽頭，抽調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)控、戰(zhàn)略投資、黨建人資、企業(yè)管理、綜合辦公室等部室精干力量，成立了內(nèi)部審計(jì)專班，就子公司落實(shí)“三重一大”、三公經(jīng)費(fèi)使用、制度建設(shè)及執(zhí)行、工程項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)重大決策審批、重大資金使用、各類合同簽訂及執(zhí)行情況等進(jìn)行全面內(nèi)審“體檢”，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題線索，直接移送紀(jì)檢部門。