7至9月,恩旅集團總部對旗下11家子公司進行了內(nèi)部審計,恩旅集團紀委充分利用審計成果,推動從問題發(fā)現(xiàn)、移送辦理、整改落實、結(jié)果反饋到成果運用“全流程”閉環(huán)管理,紀審聯(lián)動實現(xiàn)監(jiān)督優(yōu)勢互補、效能疊加。
據(jù)了解,今年來恩施旅游集團在國有企業(yè)機構(gòu)改革中,成立了紀檢審計部,有效實現(xiàn)了紀律監(jiān)察監(jiān)督和審計監(jiān)督的融合貫通,讓監(jiān)督更有力度。
7月以來,恩旅集團紀檢審計部牽頭,抽調(diào)財務(wù)風控、戰(zhàn)略投資、黨建人資、企業(yè)管理、綜合辦公室等部室精干力量,成立了內(nèi)部審計專班,就子公司落實“三重一大”、三公經(jīng)費使用、制度建設(shè)及執(zhí)行、工程項目建設(shè)、財務(wù)重大決策審批、重大資金使用、各類合同簽訂及執(zhí)行情況等進行全面內(nèi)審“體檢”,在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題線索,直接移送紀檢部門。