8月27日下午，集團黨委書記、董事長陳忠到文旅資本公司調研黨建引領改革轉型工作。集團黨委委員、總會計師徐誠陪同調研。

陳忠在聽取了文旅資本公司工作匯報后，對文旅資本公司改革轉型工作取得的成績表示高度肯定。他表示，文旅資本公司立足自身功能定位，改革轉型質效顯著提升。作為集團改革創新窗口，文旅資本公司在黨建融合業務發展、董事會規范治理、市場化激勵約束機制探索、三級管控機制有效落地等方面，總結了一系列有效的經驗做法，對激發集團整體改革創新活力起到了很好的作用。

陳忠要求，文旅資本公司在新一輪國企深化改革提升行動中，一是政治站位要再提高，強化政治能力建設，領導干部要不斷增強“政治三力”，加強政治理論學習，提升凝聚力和戰斗力；公司黨組織要增強核心功能，深刻理解集團改革思路，以提高政治認識推動改革創新行動落地。二是核心功能定位要再聚焦，積極發揮國有資本放大功能，通過基金撬動社會資本、金融資本，聚焦集團產業鏈功能性調整；積極發揮產控培育孵化功能，以市場化方式服務集團產業投資并購及項目孵化；積極發揮利潤貢獻調節功能，堅持產業實體控制性投資夯實底盤、金融投資適時調控的雙輪驅動投資策略，擴大有效益的投資；積極發揮金融人才儲備功能，打造既懂投資、又懂產業的復合型人才隊伍，加強人才交流，為集團發展做好金融人才儲備。

陳忠強調，文旅資本公司要堅持黨建引領，推動黨建業務融合發展，圍繞中心、突出重點、精準發力。一是高位推動文旅產業基金設立工作，充分發揮基金產業投資、并購整合功能，助力集團優化資本結構、延鏈補鏈強鏈。二是增強服務集團戰略的支撐能力，圍繞集團主業以控股為目的布局風險可控、產業高度協同的戰略新興產業。三是加強項目引導，對項目進行清單式管理，定期匯報研判、有效推動。四是穩步推進金融板塊整合盤活，對金融牌照進行全面評估、分類處置。五是強化改革創新驅動，持續深化在黨業融合、公司治理、市場化機制等方面的有效探索，建示范、創亮點。

集團總部相關部室，文旅資本公司領導班子成員，中層正職以上管理人員及三級運營單元主要負責人參加調研座談。